경제.경영.마케팅 스토리/좋은 기업을 넘어....위대한 기업으로_짐 콜린스 썸네일형 리스트형 3 사람 먼저.... 다음에 할 일/좋은 기업을 넘어 ...위대한 기업으로-짐 콜린스 3 사람 먼저.... 다음에 할 일(First Who.... Then What)/좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로-짐 콜린스 우리가 누군가를 기다릴 수 없는 시대가 올 것이다.이제 당신은 버스에 타고 있거나 버스에서 내렸거나, 둘 중 하나다._켄 케시, 에서 첫째는 '무엇'보다 '누구'로 시작할 경우 변화하는 세계에 보다 쉽게 적응할 수 있다는 것이었다.둘째, 적합한 사람들을 버스에 태운다면 사람들에게 어떻게 동기를 부여하고 사람들을 어떻게 관리할 것인가 하는 문제가 대부분 사라진다. 적합한 사람들은 빡빡하게 관리할 필요도, 해고할 필요도 없다. 그들은 내적 동력에 따라 스스로 동기를 부여하여 최선의 성과를 일구어내며 뭔가 큰일을 창조하는 한 축이 될 것이다.셋째, 부적합한 사람들을 데리고 있을 경.. 더보기 2 단계5의 리더십/좋은 기업을 넘어 ...위대한 기업으로-짐 콜린스 2. 단계5의 리더십/좋은 기업을 넘어 ...위대한 기업으로-짐 콜린스 누구에게 공이 돌아갈지 개의치 않는다면당신은 인생에서 그 무엇이라도 성취할 수 있다.-해리 S. 트루먼 뜻밖의 수학 사진_5단계의 계층 구조 단계5의 리더들은 자아의 욕구를 자신한테서 떼어 내 큰회사를 세우는 보다 큰 목표로 돌린다. 단계5의 리더들이 자아나 이기심이 없는것이 아니다. 그들은 실로 믿을수 없을 만큼 야심적이다. 그러나 그들의 야심은 자기 자신이 아니라 조직에 최우선으로 바쳐진다. 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 경영자들은 모두 다 같은 천에서 잘라져 나온 조각들이었다. 전환 시점에 모두 단계5의 리더십을 갖추고 있었다.나아가, 단계5의 리더십의 부재는 비교 기업군의 고질적인 한 패턴으로 부각되었다. 만일 단계5의 .. 더보기 1. 좋은 것은 위대한 것의 적/좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로_짐 콜린스 1. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the Enemy of Great)/좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로_짐 콜린스 죽음을 그토록 어렵게 만드는 것, 그것은 채워지지 않는 호기심이다.-베릴 마크햄, 좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.거대하고 위대한 학교는 없다. 대개의 경우 좋은 학교들이 있기 때문이다. 거대하고 위대한 정부는 없다. 대개의 경우 좋은 정부가 있기 때문이다. 위대한 삶을 사는 사람은 아주 드물다. 대개의 경우 좋은 삶을 사는 것으로 만족하기 때문이다. 대다수의 회사들은 위대해지지 않는다. 바로 대부분의 회사들이 제법 좋기 때문이다. 그리고 그것이 그들의 주된 문제.. 더보기 이전 1 다음
