한 번의 큰 성공보다
일관성 있는 작은 행동이 위대함을 결정한다.
짐 콜린스
1. 불확실한 환경에서 번창한 기업들/
위대한 기업의 선택-짐 콜린스.모튼 한센
미래에 무슨 일이 생길지 우리는 알 수 없다.
피터 번스타인
10× 기업 찾기
대조 연구의 위력
데이터를 통해 밝혀진 놀라운 사실
뿌리 깊은 미신/ 격변하는 세상에서는 위험을 감수하고 더 과감하게 행동하는 예지력이 있는 리더들이 성공한다.
밝혀진 진실/ 훌륭한 리더들은 미래를 예견할 수 있는 선지자들이 아니었다. 그들은 어떤 것이 효과가 있는지 그 이유를 알아내고 기존의 증명된 토대 위에서 회사를 이끌었다. 그들은 비교 기업들보다도 더 많이 위험을 무릅쓰려고 하지 않았고 더 대담하지도, 예지력이 있지도, 창의적이지도 않았다. 오히려 더 절제하고 경험에 의존하며 피해망상을 보이는 사람들이었다.
뿌리 깊은 미신/ 10× 기업들의 두드러진 특징은 혁신이다.
밝혀진 진실/ 당연히 10× 기업들도 혁신을 단행한다. 그렇지만 비교 기업들보다 반드시 더 혁신적이었다는 근거는 없다. 오히려 10× 기업들이 덜 혁신적인 경우도 있었다. 혁신 자체는 우리가 예상했던 비장의 무기가 아니었다. 중요한 것은 혁신을 조절하는, 즉 창의성에 절제력을 덧붙이는 능력이다.
뿌리 깊은 미신/ 무엇이든 빠르게 해야 한다. 그렇지 않으면 실패한다.
밝혀진 진실/ 세상이 '바르게' 돌아가니까 결정도 행동도 '빠르게' 해야 한다는 생각은 파멸을 자초하는 지름길이다. 10× 리더들은 언제 빠르게 움직여야 하는지, 언제 그러면 안 되는지 잘 알아낸다.
뿌리 깊은 미신/ 주위 환경이 크게 변하면 조직 내부에도 큰 변화가 필요하다.
밝혀진 진실/ 10× 기업들은 조직 내부의 변화가 비교 기업들보다 적었다. 주위 환경이 급격하게 변한다고 해서 자신도 그렇게 변해야 하는건 아니기 때문이다.
뿌리 깊은 미신/ 10×로 성공한 기업은 매우 운이 좋았다.
밝혀진 진실/ 두 기업군 모두 비슷하게 운이 좋았다. 운의 좋고 나쁨을 따지는 것보다, 주어진 운을 어떻게 활용할 지가 더 중요한 문제다.
새로운 시각, 계속되는 탐색
좋은 조직을 위대한조직으로 만들어 줄 수 있는 원칙에 대한 연구.
위대함은 경영인들에게만이 아니라 인류에게 주어진 과제다.
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다._피터 드러커
